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          “盘活”再上岗 降本显成效

          发布时间: 2020-12-17 浏览人数:111次 来源:本站

          ——金卓越公司节能挖潜促精细化管理“提档升级”

                “截止目前,我们已经从一分公司仓库盘运到二分公司仓库96批次物资,种类达5022项共计216769件,涉及日常生产所需的各个方面,其中大部分物资已重新用到了生产中。自集团公司严格把控物资采购计划以来,金卓越公司通过‘盘活’库存已节约采购成本3588.1万元?!苯?,应笔者采访,金卓越公司总经理助理贾旭航向小编介绍金卓越公司“盘活”仓库闲置资产进程。
                “盘活”一分公司仓库闲置资产一直是集团公司新一届领导班子推进“降本增效”理念的重点关注项目。自去年以来,集团公司科学统筹,金卓越公司结合自身实际、集多方之力,在“盘活”闲置资产、压缩采购成本上多维发力,成效显著。

          摸底,精准施策去库存

                去年7月份一分公司停产后,金卓越公司立即暂停一分公司物资购置计划,同时取消已购但未发货的物资订单,及时截断一分公司库存入量,走好降库存“第一步”。
                “一分公司闲置的、可重复使用的材料和备品备件,看看其他生产单位能否使用,如果能用,问题就解决了一半?!苯衲?月份一分公司物资回收、使用专题会对一分公司物资的回收、使用作整体安排部署,明确要求金卓越公司牵头摸底盘查一分公司现有各类物资,二分公司、雨露复合肥分公司等相关单位按需挑选使用,多举措唤醒“沉睡”资产。
                按照既定措施,一分公司组织各停产车间完善设备一览表、统计各类可回收物资,并建立台账;金卓越公司联合一分公司机动部数次逐个清查各车间二级库、核对物资清单;其他生产单位根据生产所需,到一分公司现场及仓库逐一挑选本单位可使用物资;金卓越公司派遣押运员与集团公司保卫处共同将物资装车盘运至二分公司仓库。
                11月23日,由各生产单位挑选出的可用物资已顺利盘运,清库存工作第一个阶段比预期提前一周完成。金卓越公司坚持每月根据库存物资平衡各生产车间申报的U8计划,搬运至二分公司仓库的物资逐渐被充分利用。

          盘运,先锋模范冲在前

                从一分公司各二级库收集来的各类物资按材质、种类进行核对、清点、归类、列出清单,这是个既繁琐又细致的工作。金卓越公司库管员们按照部署,耐心细致的对各类物资进行归类整理,每统计出一批物资,就将物资清单发送到由各生产单位设备管理人员组建的微信群,供大家提前遴选所需物资。
                “孟科长,运送物资的车来了,可叉车司机在二分公司忙,暂时过不来呀!”金卓越一分公司大仓库内,仓管员向仓库主管孟立萌紧急汇报?!拔依纯娉?,你现在招呼大家准备装车!”今年4月份,孟立萌刚结束肿瘤治疗返岗,平时仍需要服用药物和定期复检辅助康复,医生建议他要多注意休息,他却总是将医嘱抛之脑后。在仓库集中盘运过程中,协调仓库人员配合生产单位挑选物资、整理物资明细表格,联系运输车辆、调整运载量、集中装卸……每天都能在仓库看到他忙碌的身影。
                每批物资送到,负责二分公司仓管的贾旭航都亲自在场统筹,和大家一起卸车、搬运、入库;三伏天里,叉车司机杨国胜冒着烈日酷暑在室外操作叉车卸车,汗水浸透了工作服,仍坚持将每批物资卸完才停下喝口水;保管员曹瑜协助搬运大型仪表类物资时不慎将手指碰伤,简单包扎一下,立刻又投入到工作中;仓管员黄娟、孟娟等押车盘运物资经常错过饭点……

          降本,齐心协力出实效

                在降本路上没有旁观者,每一个人都是主动参与者。每次生产单位前来挑选物资,一分公司仓库的6名仓管员便两人一组配合挑选,记账造册、手电照明、标记卡片,仓库一至四楼包括库房外的每处物资存放点都要过一遍;每次盘运物资,各保管员都详细统计每批次物资的种类数量型号,做好盘运清单;每辆盘运车都需要仓管科长、班长和此批物资的保管员共同对照盘运清单装车、签字、确认,并依据实际随时调整装车物资量至装满。遇上盘运高峰期,二分公司检修车间等单位主动到仓库帮忙接卸物资,让仓管员们感受到了团结互助的温暖……
                除了由各生产单位挑选物资外,金卓越公司主动组织人员对挑选后的剩余物资进行二次鉴定,将通用物资挑出盘至二分公司仓库,让物资尽可能得到充分“盘活”。对于确定不能再用的物资,金卓越公司业务部主动联系厂家,经过多次沟通商议,对未使用的物资进行退货处理,截至目前,已完成特定型号阀门、轴承、脱硫剂等物资退货,节约资金近50万元。
                在整个去库存工作中,金卓越公司坚持“能用不采新”的原则,对公司仓库现有物资进行科学处理、优先使用。从今年1月份至今,新采购物资共入库1751项,各车间已领用1709项,新进物资利用率达97.6%,月物资采购成本由之前的200余万元降到现在的80余万元……
                “盘活”资产降本增效的行动至此并未终结,下一步,金卓越公司将继续积极寻找解决办法,尽最大可能将库存物资“盘活”再用,继续做“降本增效”理念的积极“践行者”。

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